炒股杠杆app品牌企业可以靠营销和故事立足

在广东三水的贝豪健康美学文化艺术园里，藏着中国面膜行业的半部发展史，其中浓墨重彩的篇章则属于被称为“面膜女王”的梁宏丽——从研发出全球第一片蚕丝面膜改写行业规则，到如今跨界将功能性纤维融入布料，她的每一步决策都影响着“面膜江湖”的格局。

在采访中，这位深耕行业二十余年的创业者向记者剖析对市场的独特理解，也揭开了一家加工型企业如何靠研发“活成常青树”的密码。

“面膜女王”梁宏丽

看透“江湖”：东方土壤里的品类突围

“化妆品行业的战场，多数品类早就被国际品牌筑起高墙。”梁宏丽的话里带着对行业的清醒。在她看来，护肤、彩妆等领域，国际品牌凭借百年积累的技术与口碑，早已形成难以撼动的壁垒，本土企业想正面突围，难如登天。

但她偏偏在看似饱和的市场里，找到了一条“窄路”——贴片式面膜。“这是东方人的‘专属赛道’。”她笑着解释，欧美人立体的五官让贴片面膜难以服帖，因此当地更流行涂抹式化妆品；而东方相对柔和的脸型恰好与贴片面膜适配，这种先天的“脸型红利”，让贴片面膜成了少有的、未被国际品牌垄断的空白地。

园区内这棵来自西班牙的橄榄树据说已过千年

更关键的是，这是一个“从无到有”的品类，“SK-II开创了贴片式面膜的形态，但真正让它爆发的，是东方市场的创新。”梁宏丽认为，本土企业最懂东方人的护肤需求，而贝豪要做的，就是把这种“懂”转化为技术优势。

据她介绍，2008年贝豪首创推出全球第一片蚕丝面膜，并一战成名，轻薄透气、薄如蚕翼的材质颠覆了传统面膜厚重不服帖的体验，不仅让“敷面膜”成了国民护肤仪式，更让本土品牌第一次在美妆领域拥有了与国际大牌同台竞技的底气。

“品类的崛起，从来不是偶然。”她总结道，“得先看懂自己的‘主场’在哪里。”

立命之本：加工型企业的“研发偏执”

作为一家以ODM/OBM为主的加工型企业，贝豪的客户名单里躺着全球300多个品牌。但梁宏丽从不认为“代加工”就该依附他人，“加工型企业的命门，从来不是产能，而是研发。”

在她看来，品牌企业可以靠营销和故事立足，而加工型企业若没有技术壁垒，只会陷入“价格战”的泥潭，“别人能做的，你也能做，那客户凭什么选你？”因此，贝豪每年将大量营收投入研发，从全球第一片蚕丝面膜到7A铂可拉面膜，每一次技术突破都在重新定义行业标准。

这种投入背后，是她独特的“研发焦虑”。“每次新产品上市，我心里不是踏实，而是空落落的。”梁宏丽坦言，不是对成果没信心，而是立刻会想“下一个突破点在哪？”——这种焦虑推着她不断跨界。今年聚焦的“丝可拉纤维”便是例证，这种集抗菌、抗氧化于一身的功能性纤维，能做贴身衣物和裤衭，把护肤理念延伸到了纺织领域。